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在一个企业的发展历程中，总有一些特殊的年份标志在我们前行的道路上，指引着我们从哪里来、向哪里去。2017年，就是包铝60年发展史上有里程碑性质、决定性作用、标志性意义的极其关键的年份。柴永成董事长在包头铝业一届一次职代会上的主题讲话中用“付出了、经历了、战胜了、收获了”四句简洁凝练而又厚重深刻的语言，高度集中概括了2017年之于包铝的怎么评价都不为过的重大历史和现实意义。

“一年好景君须记”。干过这一年，我们回首发现，包铝在开天辟地的伟大奋斗中，已经实现了一次历史性的重大跨越和质变，“轻舟已过万重山”，包铝已经不是那个原来的包铝，这是企业发展60年历史上从未有过的大事变。可以这么说，从2015年规划起步、2016年奋力推进到2017年决战决胜，三年三大步、三年大跨越，我们干成了几十年、几代人想干而未能干、想干而没干成的大事业，从而在2018年，包铝“直挂云帆济沧海”，站在了新的历史起点上，进入到高质量发展新纪元。

几个重要的变化与特征，标识和支撑起包铝高质量发展新纪元的战略框架和蓬勃力量。一是规模实力跨上百万吨级。依托华云三大项目在一年之内的投产启动，企业总产能达到130万吨，自备电装机容量达到171万千瓦，资产规模达到188亿元。这是过去我们不敢想象、梦寐以求的发展前景，就在这一年实现了。包铝在中国铝业排头兵地位更加巩固，单一企业规模实力跃升至行业前五强。具备了这样的规模实力，就为包铝的高质量发展开辟了足够广阔的空间、打下了极为坚实的基础，抗风险能力极大增强。二是产业结构更加先进优化。我们极大做强产业中游实力，做优整体结构，加强产业配套，在百万吨级的产业规模中，400千安以上先进电解系列站到总装的80%以上，特别是整装500千安系列的环保节能指标领跑行业先进水平，同时300千安以下系列的环保节能改造正在积极谋划推进，而自发电占比达到70%以上并在进一步优化提升。与此同时，上游资源合作、下游价值链创效都迈出坚实步伐，包铝的内在竞争素质显著增强。三是经营业绩连创历史新高。在中铝电解铝企业中率先扭亏为盈后，包铝连续大幅盈利，特别是同步于华云项目全力推进，企业连创两个盈利大年，每年盈利均在10亿元左右，这是包铝历史上从未有过的盈利高峰，标志着包铝盈利能力上了一个新台阶，主营业务收入及产品产量也同比大幅增加。这意味着企业保持了良好的健康度，为高质量发展创造了有利条件。四是治理结构和管控模式不断优化。通过几年来的市场化改革创新，我们建立起了与包铝集团化、集群化发展相适应的新的治理结构和管控模式，有机地内嵌、融入和提升公司管理体系和效能，企业的控制力、决策力得到强化，使得规模效应、协同效应和附加效应得到进一步提升和释放。五是良好形象营造大好环境。当前，我们正处于包铝历史上的从未有过的高质量发展黄金时期，从中铝集团党组到地方党委政府，以及外部各方面条件和环境，都对包铝发展殷切期望、大力支持、合力助推。特别是我们在以柴永成董事长为班长的公司班子领导下，几年来保持定力、心无旁骛，坚持核心治企理念和战略目标不动摇，爬坡过坎、披荆斩棘，逢山开路、遇水架桥，一往无前、决战决胜，一步步把包铝从严峻沉重的亏损泥淖中带到了快速发展的通衢大道，包铝各方面工作呈现出生机蓬勃、方兴未艾、基业兴旺的美好发展前景，全体员工士气空前高涨，重拾作为一名包铝人的自豪感、归属感、幸福感，不断增强的凝聚力、向心力正在转化为企业高质量发展的上升力、推动力。

包铝进入高质量发展的新纪元。对于这一重大变化，我们必须要有清醒而深刻的认识，特别是各级领导干部必须要有清醒而深刻的认识。各级领导干部要认真学习领会一届一次职代会精神，特别是要全文精读、深入学习柴永成董事长的重要主题讲话，这是指引2018年乃至未来包铝高质量发展的纲领性文件，是全新认识包铝企情、战略思维发展方向、周密部署突破重点的深刻思考和行动指南，是干好2018年乃至今后各项工作的重要遵循和具体要求。主题讲话的每一部分、每一段落、每一表述、每一句话都有非常明确的指向性和针对性。各级领导干部要把学习主题讲话作为今后一段时期的一项自觉行动，对照讲话、联系实际，主动申领任务、认真谋划工作，对各项任务目标都做到心中有数、心中有底，共同推动包铝向着高质量发展迈进。