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工信公司时不我待 只争朝夕

中色远程技术服务平台建设纪实

刘新

历经90天的技术攻关，中色远程技术服务平台于2017年12月20日完成全流程贯通工作，按计划上线试运行。该平台具备设备控制系统远程调试及数据采集、机械振动和液压系统相关设备故障诊断、故障预警、专家视频会诊服务等多种远程技术服务功能，是推动我公司由生产型企业向服务型企业转变的又一重要标志。

顺应发展

    中国有色金属加工行业在经过十多年的高速发展后，各种加工装备的数量急剧增加，但各企业对于设备维护仍处于各自为战的状态，但无论哪家生产企业，想单独依靠自己的技术力量来保障设备的开机率和处理生产中遇到的各种问题，同时化解去库存、降两金的压力都是不可能完成的任务。有色加工行业急需有专业机构提供专业快速的技术服务，以满足企业发展的迫切需求。

    面对国内制造业产能过剩的严峻市场形势，中色科技需要一种全新的技术服务输出方式，来解决当前的问题，实现人才市场化、效益化和高效化，助力企业发展。结合国家技术升级转型、大力发展智能制造的政策导向，公司领导班子审时度势提出了"建设具有国际竞争力的有色金属加工技术与智能装备集成供应商"的奋斗目标。工信公司积极响应公司号召，充分发挥中色科技和洛阳院的技术人才优势，针对市场需求，积极探索基于"互联网＋"的远程技术服务平台技术，为公司的技术业务升级转型开辟一条新途径。

攻坚克难

    目前，我国工业远程技术服务和大数据仍处于起步发展阶段，但行业应用得到快速推广，市场规模增速明显。基于工业大数据下的技术手段，如远程数据采集、生产管理系统的远程监控与调度、设备远程运维、生产信息统计分析与技术创新、节约效能、精准营销等已成为企业升级的迫切需求。但行业内尚无成熟的技术方案可供借鉴，需要项目团队以宽广的视野、认真的态度、勤勉的作风去完成此项艰巨的任务。

    工信公司积极利用中色科技在行业内的影响力，认真快速地完成了行业需求分析，并于2017年11月3日邀请多家企业参与专项研讨会。与此同时，积极向国内有影响力的企业进行交流，掌握相关技术发展的现状与问题。并以最快的速度制完成市场调研、联络合作企业、确定系统技术方案、考察系统集成商等工作，与科技部同事确定项目预算。为加快建设方案的制订，项目团队在短时间内先后与Siemens在内的8家知名系统集成商进行了14次的技术交流，反复沟通探讨技术细节。在交流后，项目组人员认真总结交流经验，并根据工信公司原有的平台建设构想，经过连续多轮的方案讨论与分析，最终于11月13日确定了平台建设的技术方案。方案确定后，为了不影响计划时间，工信公司运营部迅速跟进，对方案中需要外购的设备制定了详细的招标方案与招标计划。

只争朝夕

    为了使平台于12月底前完成主要功能贯通，项目组明确组织架构，分解项目任务，做到定事、定时、定人、定责。全体工作人员充分发扬"五加二""白加黑"的工作作风，对任务的分配，毫无怨言，拼尽全力，以强大的执行力、战斗力保证了项目的稳步推进。在项目工作最为紧张的一段时间里，项目组成员曾连续3周从早晨8点持续工作到晚上10点，但没有一个人说累，没有一个人说苦，更没有一个人退缩。公司领导更给予了极大的关注与支持，自项目启动，公司总经理罗爱华和副总经理娄建亭每周一早上8点风雨无阻参加工信公司早调会，认真听取项目进展汇报，时常深入到项目组员工当中，为项目建设出谋划策，给予大家强大的精神动力，帮助大家指明解决问题的方向。

    就像公司党委书记、董事长黄粮成在学习贯彻"十九大"精神报告中所说的"中色科技和洛阳院的发展已踏上了新的征程，我们必须谱写干事创业的新篇章。虽然我们还面临很多新挑战、新考验，但只要广大干部员工坚定信心，中色科技和洛阳院的发展基础将更加坚实，发展优势将更加明显，发展成果将更加丰硕，发展前景将更加光明"，工信公司全员将以时不我待、只争朝夕的精神，继续埋头苦干、拼搏进取，坚定不移做好平台建设工作，为中色科技和洛阳院的再次腾飞，插上钢铁般的翅膀。